“人生的一切都是人自己內(nèi)心的投射。”一個(gè)有著正向思維方式、心態(tài)積極、向上進(jìn)取的人，才會(huì)對(duì)世界與他人更加充滿善意，而對(duì)他人心懷善意，他人才會(huì)反過來回報(bào)你。這是個(gè)不斷的“給予——收獲——給予”的過程。 ，稻盛和夫先生把自己的一切經(jīng)營成果，都?xì)w結(jié)于利他之心。 心，不是迷信，也不是玄學(xué)，客觀來講，心指的就是思維方式。 “人生的一切都是人自己內(nèi)心的投射?！币粋€(gè)有著正向思維方式、心態(tài)積極、向上進(jìn)取的人，才會(huì)對(duì)世界與他人更加充滿善意，而對(duì)他人心懷善意，他人才會(huì)反過來回報(bào)你。這是個(gè)不斷的“給予——收獲——給
稻盛和夫，1932年1月份出生于日本，27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社即京瓷，52歲又創(chuàng)辦第二電信KDDI，僅次于NTT的日本第二大通訊公司，而這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。，這段時(shí)間，有兩個(gè)問題是我一直在關(guān)注和思考的： 1、新項(xiàng)目做了大半年，但是發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的磨合依舊還有很大的問題，我在思考如何讓團(tuán)隊(duì)的同學(xué)能夠有更好的主動(dòng)性，目標(biāo)感。 2、近一兩年，無論是學(xué)習(xí)還是資源型的付費(fèi)社群日漸增多，大家對(duì)于個(gè)人成長很焦慮、賺錢的欲望很迫切。 那就算付費(fèi)加入了很多社群，看了很多文章，最后如何
近日，魏杰教授在“2021中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)論壇：產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”上表示，“一定要留住制造業(yè)，制造業(yè)絕不能離開中國，中國必須要進(jìn)一步發(fā)展制造業(yè)，這不僅是中國發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，也是我們的重要戰(zhàn)略?！? ，近日，魏杰教授在“2021中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)論壇：產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”上表示，“一定要留住制造業(yè)，制造業(yè)絕不能離開中國，中國必須要進(jìn)一步發(fā)展制造業(yè)，這不僅是中國發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，也是我們的重要戰(zhàn)略?！? 同樣的，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我國制造業(yè)集聚發(fā)展的重要載體和制造強(qiáng)國建設(shè)的支撐力量。一旦
拼多多價(jià)值觀核心是“本分”。本分這個(gè)詞英文比較難翻譯，大致意思是說“堅(jiān)守自己的本職”，在我們這里有幾層意思。要誠信，并成為值得信任的人；要盡自己的本職，無論別人在做什么；隔絕外力，回歸初心，專注于做好自己應(yīng)當(dāng)做的；不賺人便宜，即便我們能夠；出現(xiàn)問題，首先求責(zé)于己。，前陣子41歲的黃崢退休了，有人把他的公眾號(hào)以及公開的講話都拿出來，我看了一下所有黃崢公開的資料，試圖理解一個(gè)快速成長快速前進(jìn)的年輕人。 這些內(nèi)容看下來，我整體的感覺是，黃崢在創(chuàng)業(yè)起步是一個(gè)RSD（富有，聰明，又有野心），富有一定的人文主義
半導(dǎo)體行業(yè)的重要性不言而喻，它是各種高新技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)，滲透于各種頂尖技術(shù)領(lǐng)域。然而，在大多數(shù)人眼中，這種高精尖的產(chǎn)業(yè)似乎是男性的主場。，在科技領(lǐng)域，女性的影響力不容小覷。 半導(dǎo)體行業(yè)的重要性不言而喻，它是各種高新技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)，滲透于各種頂尖技術(shù)領(lǐng)域。然而，在大多數(shù)人眼中，這種高精尖的產(chǎn)業(yè)似乎是男性的主場。 事實(shí)上，在看似由男性主導(dǎo)的半導(dǎo)體領(lǐng)域，杰出的女性代表們從未缺席，而且力量不可小覷。 昨天是三八婦女節(jié)，小編帶大家一起來盤點(diǎn)在半導(dǎo)體行業(yè)有哪些杰出的女性。 蘇姿豐 提到半導(dǎo)體行業(yè)的重
要想把營銷素材做好，無論是團(tuán)隊(duì)人數(shù)還是薪資待遇都不算低，所以必須要明白，做這件事情的目的是什么，到底有什么意義。，各位微信里面應(yīng)該都有幾個(gè)做微商、社交電商代理的朋友，每天朋友圈總能被他們各種圖片、文案、視頻刷屏。 這些看似一條條簡單的動(dòng)態(tài)，其實(shí)在整個(gè)分銷運(yùn)營體系中，是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。 但凡你想做分銷、代理相關(guān)的業(yè)務(wù)，你就必須要重視營銷素材這塊工作，內(nèi)容運(yùn)營也幾乎成了每個(gè)微商代理團(tuán)隊(duì)的標(biāo)配。 村長目前團(tuán)隊(duì)中做內(nèi)容運(yùn)營的有6個(gè)同學(xué)，3個(gè)設(shè)計(jì)、3個(gè)內(nèi)容，每周都需要生產(chǎn)大量的素材給到一線的代
公司的競爭力最外層體現(xiàn)在產(chǎn)品，而產(chǎn)品背后是技術(shù)系統(tǒng)，而技術(shù)系統(tǒng)背后是人才，人才的背后是組織和文化，這是最基礎(chǔ)的，也是最重要的，是我們的核心競爭力。，張一鳴曾經(jīng)在某個(gè)公開場合分享說： 公司的競爭力最外層體現(xiàn)在產(chǎn)品，而產(chǎn)品背后是技術(shù)系統(tǒng)，而技術(shù)系統(tǒng)背后是人才，人才的背后是組織和文化，這是最基礎(chǔ)的，也是最重要的，是我們的核心競爭力。 技術(shù)總可以學(xué)習(xí)，產(chǎn)品總可以改進(jìn)，但只有團(tuán)隊(duì)和文化才能保證持續(xù)的創(chuàng)新和優(yōu)秀的自省。 在阿里巴巴，馬云也有同樣的理念：好的文化能帶來好的人才，好的人才能夠做出好的產(chǎn)品
生態(tài)位對(duì)了，做什么都容易成功； 生態(tài)位錯(cuò)了，做什么都容易失敗。，在我所有的思維模型里面有幾個(gè)思維模型極其的重要，它們揭示了生命的本質(zhì)，生存的規(guī)律，比如熵增定律，還有一個(gè)就是今天的“生態(tài)位”。 生態(tài)位是生物學(xué)里面一個(gè)極其重要的思維，它對(duì)我們?nèi)松囊饬x極大，其重要性甚至不輸“熵增定律”。這一點(diǎn)，我跟我另一個(gè)朋友有同樣的共識(shí)。 為什么它這么重要呢？ 因?yàn)槿艘彩巧铮采锞捅厝蛔裱恍┗镜纳娣▌t，比如錯(cuò)位競爭。而生態(tài)位就是一門研究生存與競爭的學(xué)問。 所以，不論是動(dòng)物也好，人也
每天比昨天進(jìn)步一點(diǎn)，哪怕只一厘米。，作者|稻盛和夫_來源|華章管理（ID：hzbook_gl）華章妹說
幫客戶掙小錢，就是合作關(guān)系；幫客戶掙大錢，就是共生關(guān)系。，不要掙客戶的錢，而要幫客戶掙錢。 做到這一點(diǎn)，你將超越85%的2B競爭對(duì)手。 這個(gè)說起來容易，做起來特別難。 今天，我們要解析3個(gè)底層邏輯： 第一，商家與客戶是什么關(guān)系？ 第二，客戶決策的難度有多大？ 第三，2B企業(yè)如何找增量市場？ 一、商家與客戶是什么關(guān)系？ 2B企業(yè)，我們聽到的都是商家在說：我們產(chǎn)品多么好，技術(shù)多么先進(jìn)，市場有需求，所以客戶會(huì)買。 這里有一個(gè)底層邏輯： 商家與客戶是什么
“梅特卡夫定律”的表述非常簡單——一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值和這個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方成正比，用公式表述就是：V=K×N2，其中V代表一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，N代表這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)數(shù)，K代表價(jià)值系數(shù)。，你一定知道“摩爾定理”，對(duì)許多IT人而言那是這個(gè)行業(yè)最基礎(chǔ)法則，然而，在我看來，另一個(gè)和摩爾定理齊名的“梅特卡夫定律”被嚴(yán)重地低估了。和摩爾定理指出硬件性能進(jìn)化邏輯不同，“梅特卡夫定律”在業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)層面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行了高度概括的總結(jié)，這個(gè)一抽象總結(jié)在過去、現(xiàn)在和未來都會(huì)繼續(xù)指引互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。
三星特別厲害的一點(diǎn)，是在閃存的領(lǐng)域第一個(gè)做出來3D堆疊的結(jié)構(gòu)，這也是現(xiàn)在最主流的結(jié)構(gòu)。這個(gè)結(jié)構(gòu)非常先進(jìn)，是三星投入了幾千名工程師，花了好幾年的時(shí)間，不斷地去進(jìn)行研發(fā)、試錯(cuò)，才做出來的。，目前三星半導(dǎo)體是全世界排名第二的半導(dǎo)體廠商，2020年預(yù)計(jì)營收604億美元。然而，40年之前，三星的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)起點(diǎn)是一窮二白。三星是如何一步一步構(gòu)建起它自己的半導(dǎo)體商業(yè)帝國？其中的成功要素有哪些？目前中國正逢芯片半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)會(huì)，三星過去的經(jīng)驗(yàn)、趟過的路，對(duì)中國半導(dǎo)體行業(yè)有著哪些巨大的借鑒意義？ 一
在“心”一書中，稻盛先生提到，他在創(chuàng)辦KDDI前大約半年，每晚臨睡前，都會(huì)反復(fù)地、嚴(yán)肅地叩問自己的內(nèi)心：參與通信事業(yè)，真的是出于善意、出于正確而純粹的動(dòng)機(jī)嗎？不是為了自己獲得名聲？連一絲一毫的私心都沒有嗎？直到自己毫不動(dòng)搖地確信這一點(diǎn)，確實(shí)沒有私心，動(dòng)機(jī)良善，才下定決心參與通信事業(yè)。，最近讀了稻盛和夫的新書“心”，心有所動(dòng)。這本書應(yīng)該是他的封筆之作了，相信也是他畢生的交代和總結(jié)。從稻盛和夫先生關(guān)閉創(chuàng)辦近四十年的“盛和塾”這一動(dòng)作來看，他想講的話大概都講完了?；仡櫵耸嗄?/p>
決定你成功的因素不是“您想享受什么”，而是“你愿意承受什么樣的痛苦” 而最終，你選擇受什么樣的痛苦，愿意為什么奮斗，這才是最重要的問題。，最近和一個(gè)朋友見面，過去她經(jīng)歷了一場感情風(fēng)波，曾經(jīng)的痛苦自憐，如今能明顯感覺到已經(jīng)消散了許多。 我問她，如果你有選擇權(quán)，你是寧愿這場變故依舊發(fā)生，還是希望它不曾出現(xiàn)？ 她給我的答案是，依然希望它發(fā)生，因?yàn)楸M管那時(shí)候非常痛苦，但是，她更喜歡現(xiàn)在有所成長的自己。 人生中的痛苦，無非就是生，老，病，死，愛別離，求不得，怨憎會(huì)。 有些人會(huì)把痛苦當(dāng)作生活
幾人一起創(chuàng)業(yè)，以朋友始、以朋友終，不僅共同的事業(yè)很成功，分開之后各自闖出一片天地，且還保持很好的友誼的，我看來看去，只看到一例，那就是：攜程四君子。，在中國，朋友之間合伙創(chuàng)業(yè)的公司并不少。我們耳熟能詳?shù)挠小靶聳|方三駕馬車”、“騰訊五虎將”、“阿里巴巴十八羅漢”、“萬通六君子”等。不過，新東方的三駕馬車和萬通的六君子，最后鬧分家的時(shí)候都有點(diǎn)不愉快；騰訊和阿里巴巴，則由于核心人物的地位太突出，其他共同創(chuàng)業(yè)者基本上從朋友變成了下屬。幾人一起創(chuàng)業(yè)，以朋友始、以朋友終，不僅共同的事
必讀！10款最好用的思維導(dǎo)圖APP，思維導(dǎo)圖是由英國著名教育學(xué)家東尼·博贊發(fā)明的一種思維利器，被譽(yù)為大腦的“瑞士軍刀”。運(yùn)用思維導(dǎo)圖，我們可以便捷地整理筆記、收集想法和統(tǒng)籌事項(xiàng)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市面上涌現(xiàn)出許許多多優(yōu)秀的思維導(dǎo)圖APP，因?yàn)殚_發(fā)者的不同，各類APP或多或少存在差異性。那么我們究竟如何挑選一款適合自己的APP呢？一起來看本篇的思維導(dǎo)圖應(yīng)用大盤點(diǎn)。
拿什么拯救你，我們的注意力？，晚上，客廳。電視里放著新聞或者電視劇，充當(dāng)著白噪音。家里人各自刷著新聞、看著淘寶、小視頻，孩子目不轉(zhuǎn)睛盯著平板看著動(dòng)畫片，而我則在書房為寫不出的開頭而遲遲拖延，而頭條、訂閱號(hào)、朋友圈里的新鮮資訊則實(shí)時(shí)更新著，我可能過幾分鐘就會(huì)拿起“審閱”一遍…… 這是我的日常，想必也是很多人的日常。在數(shù)字媒體泛濫的時(shí)代，滿足生存的物質(zhì)消費(fèi)已經(jīng)只占生活消費(fèi)的小部分，而喂養(yǎng)大腦滿足精神快感的信息消費(fèi)開始占據(jù)我們更多的時(shí)間。 幾年前，被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)先知”的凱文·凱利又出版了一本帶有“科
在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的歷史上，還很少有人擁有這樣牽動(dòng)世界的影響力。而這樣的影響力，建立在過去幾十年，李健熙和三星創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)奇跡之上。最逆天的是，它控制著全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的命脈。手機(jī)三大件CPU、存儲(chǔ)器和OLED面板，后兩項(xiàng)三星都是全球第一，芯片代工全球第二。，野心勃勃的李健熙很快就嘗到苦頭，他先后50多次前往硅谷引進(jìn)技術(shù)和人才，但巨大努力換來的還是不斷虧損。幾乎走投無路之時(shí)，父親派出得力干將來輔佐李健熙。兩次石油危機(jī)讓這位產(chǎn)業(yè)帝國創(chuàng)始人意識(shí)到，身處資源匱乏的小國，三星要?jiǎng)?chuàng)出光明的未來只
這是一位很神秘的大佬，估計(jì)大部分讀者都沒有聽過他的名字。但是他的故事非常傳奇，對(duì)我們非常有啟發(fā)，特別值得大家一讀。，今天發(fā)的這篇是關(guān)于廣東中山首富、中國“紙巾之王”鄧穎忠的故事。這是一位很神秘的大佬，估計(jì)大部分讀者都沒有聽過他的名字。但是他的故事非常傳奇，對(duì)我們非常有啟發(fā)，特別值得大家一讀。上個(gè)月，我和鄧穎忠先生做了一次兩小時(shí)的專訪，并蒙中順潔柔公司惠贈(zèng)了很多內(nèi)部資料，包括一本尚未公開出版的傳記《道與贏》，獲得了很多此前在公開渠道上看不到的信息。因此，本文的很多內(nèi)容，都是
平時(shí)就喜歡買買買的小編，閑刷手機(jī)時(shí)竟然刷出了“寶”—中國聯(lián)通沃錢包扶貧商城，正在搞“暖心扶貧”活動(dòng)，多款農(nóng)副產(chǎn)品打出五折起的優(yōu)惠折扣。，平時(shí)就喜歡買買買的小編，閑刷手機(jī)時(shí)竟然刷出了“寶”—中國聯(lián)通沃錢包扶貧商城，正在搞“暖心扶貧”活動(dòng)，多款農(nóng)副產(chǎn)品打出五折起的優(yōu)惠折扣。賢惠的小編正準(zhǔn)備買食用油，恰好看到朋友圈里有朋友發(fā)圭翠園100ml即食核桃油，隨手
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，全職工作是一種低效率的資源配置方式，公司要為員工“假裝工作”的時(shí)間付薪水；員工“假裝工作”而不是做自己喜歡的事，也是一種浪費(fèi)。，企業(yè)的本質(zhì)
從公告中可以看到，搜狗是與三家公司簽訂的交易協(xié)議，分別是THLA21Limited、TitanSupernovaLimited、騰訊移動(dòng)有限公司，而目前這三家公司全都是騰訊控股有限公司的直接或間接全資子公司。 ，馬化騰終于將搜狗收入囊中。 29日晚間，搜狗發(fā)布公告稱，已就私有化交易達(dá)成最終協(xié)議，將成為騰訊控股的間接全資子公司，該交易預(yù)計(jì)將在今年第四季度完成。 如果交易完成，搜狗公司的ADS將不再在紐約證券交易所上市，ADS計(jì)劃也將終止。 從公告中可以看到，搜狗是與三家公
100個(gè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)普及，看完成半個(gè)網(wǎng)絡(luò)高手！，100個(gè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)普及，看完成半個(gè)網(wǎng)絡(luò)高手！ 1）什么是鏈接？ 鏈接是指兩個(gè)設(shè)備之間的連接。它包括用于一個(gè)設(shè)備能夠與另一個(gè)設(shè)備通信的電纜類型和協(xié)議。 2）OSI參考模型的層次是什么？ 有7個(gè)OSI層：物理層，數(shù)據(jù)鏈路層，網(wǎng)絡(luò)層，傳輸層，會(huì)話層，表示層和應(yīng)用層。 3）什么是骨干網(wǎng)？ 骨干網(wǎng)絡(luò)是集中的基礎(chǔ)設(shè)施，旨在將不同的路由和數(shù)據(jù)分發(fā)到各種網(wǎng)絡(luò)。它還處理帶寬管理和各種通道。 4）什么是LAN？ L
眾所周知，芯片人才短缺，一方面是因?yàn)樾酒袠I(yè)涉及的技術(shù)難度大、壁壘高、周期長，要想有所建樹，既需要具備專業(yè)基礎(chǔ)理論，也需要系統(tǒng)性、前沿性技術(shù)研究和研發(fā)密切配合，保證自主創(chuàng)新成果的源頭供給。， 最近，受美國限制華為高端芯片事件影響，市場對(duì)芯片類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的關(guān)注度明顯提升。全球存儲(chǔ)芯片領(lǐng)軍企業(yè)三星于1989年設(shè)立了韓國政府認(rèn)證的內(nèi)部大學(xué)，提供4年制本科教育，專門培養(yǎng)半導(dǎo)體人才，還與韓國成均館大學(xué)合作創(chuàng)辦了半導(dǎo)體研究院，截至去年已培養(yǎng)了多名碩士博士。 天眼查不久前披露的一份數(shù)據(jù)顯示，今年二季度集成電路
導(dǎo)讀：數(shù)字化時(shí)代，組織在變化，人也在變化，人力資源的調(diào)整速度甚至要比組織行為學(xué)的調(diào)整速度還要快。這種快速調(diào)整來源于人力資源必須與企業(yè)戰(zhàn)略匹配。然而現(xiàn)實(shí)中讓人最憂慮的是，很多企業(yè)開始使用數(shù)字化技術(shù)，卻繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理邏輯。，01 組織要讓成員持續(xù)擁有創(chuàng)造力 我們進(jìn)入了一個(gè)需要重新定義人力資源戰(zhàn)略的時(shí)代。 以前在戰(zhàn)略的概念當(dāng)中，我們說得比較多的一句話叫，戰(zhàn)略是一種選擇。無論談競爭戰(zhàn)略，還是以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略模式，最重要的都是講“選擇”。 現(xiàn)在思考戰(zhàn)略，最重要的一句話是：以未來決定現(xiàn)在
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